财务管理研究生论文文献综述范文模板例文

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论文字数:2495 论文编号:sb2021110216295839416 日期:2022-06-08 来源:硕博论文网
研究生文献综述范文模板例文哪里有?文献综述一般包含以下四部分:摘要、引言、主体和参考文献本文是一篇财务管理论文的文献综述,以“基于财务共享服务的民办 A 高校财务 管理模式优化研究”为例,为大家讲述文献综述的写作要点,希望能够帮助到你。
一、论文文献综述范文模板
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义,综述的范围,描述课题的研究现状,以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等,比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据,阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价,高度概括主题内容,提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值,在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条,以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
随着世界经济的不断发展,高校的类型和数量也展示出多元化的发展趋势,其办学规模与办学模式也在不断变化,加之以“大数据”与“云计算”为主导的信息共享时代已然来临,数字经济将成为新一代的时代主题。传统的高校财务管理模式已无法适应当前信息技术飞速发展的时代潮流,而财务管理模式对于高校而言至关重要,是高校实现成本最小化、提高资金使用效率、为决策提供可靠支持的重要手段,迫切需要进行数字化升级,各大高校便纷纷展开了对财务管理模式优化的研究。
财务共享服务理念提出将不同地区、不同部门单位的会计业务集中在一个专门的管理机构中进行管理。这不仅降低了财务成本,打破了信息传递壁垒,还极大的保证了财务质量,突出了财务工作的服务职能,促使财务流程的标准化和精准化得到了有效的落实。就当前各国高校财务管理模式发展的趋势而言,高校财务会计职能与管理会计职能相分离已是必然趋势。
本文在当前“大数据”时代背景下,以民办 A 高校为例,从财务共享服务的角度出发,对当前学校进行财务管理模式优化的必要性、可行性、可实现性进行了深入剖析,并从多个维度提出了相应的优化方案、可行性建议以及保障措施。通过优化财务管理模式,为学校弥补财务管理短板、增强风险防御能力、提高信息透明度提供了帮助,同时也为民办高校提高跨区域办学质量提供了新的思路。
财务管理论文文献综述
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三、国内外研究评述
1.2.1 国外研究现状
在本文的研究过程中,选择了具有代表性的国外综述文献进行了整体分析,具体如下:
(1)关于财务共享服务的研究
在 20 世纪末,西方很多国家的学者就对财务共享服务进行了一系列的研究实践,其主要观点如下:
1993 年,共享服务的理念最早由 Rober Gunn(1993)率先提出,其主要观点是企业为在市场竞争中占得先机,应当将其拥有与控制的各类资源如人力、技术等进行共享,这是一种全新的管理理念。
Hirschfield R(1996)提出,若企业想获得更多的收益,则应当通过共享服务对组织与结构进行梳理与平衡。Moller(1997)提出,财务共享服务中心是一个独立的组织形式,不采取单对单的方式供给财务服务,而是在多个维度利用合约提供统一标准的服务。Barbara Quinn(2000)提出:共享服务作为商业经营模式之一,其核心理念是“商业=顾客+服务费”。
Bryan Bergeron(2004)在《共享服务精要》中,详细地对共享服务的概念做出了解释,他提到共享服务是通过将财务工作从整个企业的其他业务单元中分离出来,同时成立一个独立的、全新的业务机构,将剥离出的职能集中与此,通过贴合企业自身发展状况的方式重新梳理、整合,从而打破信息传递壁垒,节约管理成本,提升服务质量,进而使得企业获取利益。
(2)关于实现财务共享服务关键因素的研究
现如今,随着国家对高等教育事业的大力支持和社会经济的突飞猛进,传统的财务管理模式已经不能满足日益增长的业务管理需要,成为制约学校教育教学和科研事业发展的关键因素。财务共享服务的核心理念就是将集团企业中分散在各分子公司、分散式开展的基础性财务工作集中起来,由一个相对独立的部门、业务单元或者公司来集中完成。这种模式同样可以应用到高校中,特别是应对当前高校多校区、跨区域办学的情况。
(1)关于财务共享服务的研究
早在 2013 年 12 月,我国财政部在印发的《企业会计信息化工作规范》中提出:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”此项政策的颁布使得一股实施财务共享服务的热潮在我国企业间掀起,同时也意味着企业实现财务共享服务有了国家层面的政策性支持。
要理解财务共享服务,首先要理解共享服务的意义。早在 2004 年,我国就有学者对共享服务进行了研讨。刘汉进(2004)①提到,所谓共享服务即在集团建立一个专职提供对口的专业化标准服务的机构,把企业集团内部四处分散的各项重复性高、耗时过长的业务进行重新整合,以便更好的开拓市场、优化配置节约成本以及提高效率,进而达到实现服务共享的目的。
刘美英(2021)①对财务共享服务的前提、含义、意义做出了较为全面的解释,文章提出了先进的信息技术是实施财务共享服务的必要前提条件,财务共享服务从根本上是进行模块化的管理,是财务工作的一种变革,是把散沙状分布的财务部门进行标准化归集与梳理的一个过程,这种全新的财务管理模式可以精炼数据,提高财务信息的准确度,使得信息传递更加通畅,进而提升财务管理的效率。
顾丹(2020)②也对财务共享服务的概念与意义做出了解释,作者指出在“大数据”与“云计算”广泛应用的今天,传统的财务管理模式也已经不能满足当代社会对企业财务管理模式提出的需求,财务部门日益增长的工作量使得财务工作人员不堪重负,从而使得财务工作效率低下。而财务共享服务能够起到促进企业财务人员积极学习共享带来的资源,最大限度的减少财务数据的泄露,用现代化的方式改变原有的财务管理模式,推动企业发展。
(2018)③对财务共享服务的整体体系的优缺点进行了分析,指出其优点是标准化的流程可以带来办公的高效率,加强了财务风险的管控力度,克服了信息传递的地域壁垒,提高了管理层决策的科学性;其缺点是各个分支会计信息缺乏真实性,数字化与信息化水平要求过高。综上优缺点,企业应结合自身状况创建合理的财务共享体系,以求降本增效,进而促进发展。
高志勇(2019)④认为,在“互联网+”时代背景下,各大高校跨区域办学、存在多个财务收支主体的情况与日俱增,高校应当依托市场上成熟的服务商结合自身发展状况引进先进的电子财务系统,构建共享服务平台,促使财务人员参与到财务的分析与决策中来,使财务工作上升到管理会计的层次。
李二勇(2019)⑤指出,高校财务信息化是推动高校教育信息化建设的重要举措,而构建高校财务共享服务平台则是校财务信息化的有效途径,这说明建立财务共享服务平台也是对国家要求的积极响应。文章还提出“信息孤岛”与“信息滞后”是现在高校财务管理体系中所面临的主要困境,而通过财务共享服务平台实现各个业务单元之间信息的共享与互换则是摆脱困境的高效手段。
呼瑞雪、高福贵(2020)①提到我国高校在国家放权且执行政府会计制度的大背景下,各大高校的委派会计制度与高校的时代发展要求不相适应,高校应当通过财务共享服务,使自身的财务职能从传统的核算层次向管理决策层次过渡,通过数据共享与传导把各个部门串联在一起,进而消除业务盲区,提高财务服务质量。
钟富胜(2020)②从财务管理工作的供给与需求、监督与服务、成本与效益、数据的汇总与分散四个维度分析了现代高校财务工作在发展中遇到的问题,他提出财务共享服务是解决现存矛盾、促进财务工作转型的有效途径。
四、论文结论
随着国家教育事业的不断发展和对职业教育的不断重视,国家各类支持职业教育发展的政策层出不穷,支持力度也越来越大。民办职业高校作为我国职业教育的重要组成部分,自然也不能置身事外,要迎头赶上,积极探索职业教育发展的新路径。
但日益扩大的办学规模和跨区域、跨校区、多元化的办学模式都对民办高校的财务管理模式提出了更高的要求,而其原有的低效能、信息化程度低、过于传统的财务管理模式已经不能适应当前信息化、数字化的时代要求,严重阻碍了民办高校前进的步伐,其优化财务管理模式势在必行。
2018 年 12 月,经教育部批准,民办 A 高校升格为本科院校,成为山东省 3 家职业类本科院校建设试点之一,考验与机遇同时到来,学校结合自身办学目标和条件,积极进行变革,提出了将学校发展成为国际知名、特色显著的高水平应用型大学的宏观战略目标,这对学校财务管理的综合效率、资金的使用效率、业务处理效率带来了更大的挑战。当下,民办 A 高校地跨 J 市与 W 市两地办学,虽然学校在一些方面进行了信息化改革,但各校区的财务管理模式仍然较为落后,基本停留在人工核算的层面,无法有效的辅佐学校管理层做出有效的决策,各项财务数据的集成化与共享性较差、内控管理薄弱、预算工作流于表面、财务人员整体复合能力弱,财务管理模式的整体效率较低,与当前财务管理智能化、信息化、共享化的时代发展要求不相匹配。
随着信息技术的高速发展,财务共享服务作为时代进步的产物多应用于大型集团和跨国企业,它提高了数据共享性、集成性、节省了运营成本,加速了财务会计与管理会计分离的速度,强化了决策职能的应用,进而提升了财务管理的效率。综合国内外发展应用现状与实践案例,本文将从财务共享服务的视角出发,尝试探讨民办 A 高校财务管理模式的优化,从组织架构、人员配备、流程再造、信息化平台构建、财务监控等维度提出优化方案,对预算编制、费用报销、收费管理等主要处理业务流程进行了再造与改进。
综上所述,基于财务共享服务的财务管理模式优化就是从财务共享服务的视角分析学校现有的财务管理模式的现状及优缺点,提出相应的改革方案。打通学校财务部门与各二级学院、职能部门、直属单位的信息交流渠道,通过打造信息化、智能化的财务共享服务平台,重塑业务流程,将各类财务信息经过集成化的统一处理,汇总到财务共享服务系统中,再经过精确的分类与整合后,根据用户的需要传递到用户手中,从而提升学校财务管理的效率,优化了财务管理模式。民办 A 高校财务管理模式的优化,有利于实现学校各个独立的财务收支主体信息系统之间的互联互通和数据共享,克服跨区域办学的困难,将财务人员从繁琐的、重复度高、工作量大的会计财务流程中解放出来;有利于实现财务业务从核算层次向管理层次的过度,使得学校传统的日常核算型财务管理模式向价值创造型的财务管理模式转变,优化了业务流程、加强了审批效率,提高了用户使用的服务满意度。
研究生文献综述
研究生文献综述
五、参考文献
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