文献综述的基本框架「项目管理论文」

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论文字数:2464 论文编号:sb2021122115240541430 日期:2022-05-18 来源:硕博论文网

  项目管理文献综述范文模板例文哪里有?文献综述一般包含以下四部分:摘要、引言、主体和参考文献,本文是一篇项目管理论文的文献综述,以“某房地产工程项目的管理模式选择及效益分析”为例,为大家讲述文献综述的写作要点,希望能够帮助到你。

  一、论文

  1、前言

  简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义,综述的范围,描述课题的研究现状,以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。

  2、正文

  文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等,比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据,阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。

  3、总结与展望

  对正文各种观点进行综合评价,高度概括主题内容,提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值,在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。

  4、参考文献

  一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条,以最近3-5年内的最新文献为主。

  二、论文摘要

  近几年来,由于科技的创新与发展,各种高精尖设备不断应用到通信行业中,使得通信工程项目的建设周期越来越短,建设频率却越来越高,应用技术变得越来越繁杂。当前已有相当企业在使用通信项目管理信息系统的过程中体会到了项目管理信息系统的不可替代性。通信建设项目有着离散性,广泛报道,大型投资,参与个体等特点,且组织复杂,通信工程在工作实施整个流程中有着许多的不定性,使得工程目标的实现(安全性能、最终质量和周期、成本)变得困难重重,容易产生极大的损失。通过通信工程管理信息系统的建设,来提高通信工程地管理水平,及时准确的支付项目费用以及项目财务的清算,确保项目如期完成,规避损失,实现项目的有效管理,对项目的施工、推动、管理水平以及工程质量的提高具有深刻的现实意义和深远发展价值。

  因此,本课题综合了通信工程管理的整个管理过程,对分散的数据信息和知识进行了集成和完善,并提供了信息共享以及相关应用。本文结合某公司的实际工作需求进行了系统总体架构、功能框架以及逻辑结构的设计,文中详细地描述了系统的物理数据层、逻辑层、应用程序层。在系统设计完成以后对系统中的功能通过第三方团队进行了详细测试,通过设置测试用例和测试方法来对系统进行测试,并根据测试结果进行调试。系统开发成功后能够长时间稳定运行,达到了系统初步的建设目标,满足了用户的工作需求。通过通信工程项目信息系统使工程设计、施工、维护管理更加精准,建立了科学、完善、灵活的业务运营体系,使工作效率得到了进一步提升,同时也加强了工作的进度管理,实际施工和维护费用管理以及工程质量。同时,通过引入工作流平台,使定制的业务流程具有一定的灵活性,以满足前端不断变化的需求。

项目管理文献综述范文
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  三、国内外研究评述

  网络信息管理是一门综合性的工程,在网络实施信息管理的过程中,需要全方位的考虑到可能发生的问题。在开发时,需要将现在网络信息的发展与各个企业的实际需求相结合。经过总结,现阶段遇到的系统失败的原因是过分地追求先进,期望过高。所以,要做好这个系统的设计,就必须要从实际需求出发,尽可能根据实际需求调整和优化原本的企业管理模式。开始之前制定好总体规划,将可能遇到的困难提前明确。我们的最终目标是有效地利用企业现有的资源,改善企业原有的资源结构,让它的资源配置合理化。结合某公司通信项目管理系统的实际应用和现有企业资源,考虑管理信息系统对招投标网络即将实施的支持要求,以实现企业信息化,同时达到目标,因此给与某公司通信工程项目管理系统以下几个方面以供考虑实施:

  (1)实现企业资源的高效利用,避免资源资金浪费;

  (2)对现有的应用系统进行集成,实现安全共享数据。

  (3)以最初成本为核心来开发系统。

项目管理文献综述模板
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  四、论文结论

  该系统从出初期的项目论证到实施可行性的分析再到结合项目的实际需求进行分析、最后选择供应商这些方面一共实施了有半年之久。到现阶段为止,该系统已经可以适应各种环境,并且在这些环境当中也已经可以稳定地运行,换句话来讲就是这个系统现在已经达到预期的建设目标以及用户的实际工作需要。该系统现在已经在公司投入使用,通过不断地研发测试和实际的投入使用,根据反馈信息完善了系统的配套工具,现已把它打造成了一套科学、完善而又灵活的业务操作系统,这套业务系统不仅提高了公司的整体工作效率,而且还提高了设计、施工和维护这三方面的质量。此外,我们还通过引入工作流平台来让业务流程更加灵活,进而让系统可以满足前端千变万化的需求。经过初步评估,该系统在管理效率上具有以下优势:

  (1)劳动力效益的提升:现在的信息管理模式不单可以大幅度减小的劳公司员工的劳动强度,同时还可在最大程度上让所获取信息的质量以及处理信息的效率得到提升。与之前相比,它可以获得更为准确及时的实时信息,其中包括商业信息、企业人员以及企业文档等。通过对相关财务报表的汇总整理,使企业统计报表更方便、快捷。通过办公开始实行自动化,大大提高了企业的交易效率。

  (2)改善公司业绩:缩短信息传输时间,提高信息的及时性和及时性,使资金的运作较之前更加顺畅。系统可以改善经营管理,并且还可以在这个基础上进一步提高资本运营的效率,甚至还可以在极大程度上降低企业经营风险。该系统可以有效地控制物流和一些非常重要的资金流,从而进一步提高财务规划的能力,劲儿使资金流动效率加快。

  (3)为企业培养一批符合现代管理人才,打造知识型的团队。提高企业员工的全方位整体素质,它具体是由企业的全面信息化建设和全系统的相关培训来实现。通过改善企业的基本管理,让团队中的每个成员都可以在企业当中慢慢形成统一的行为和语言表达,从而进一步使团队成员练出较高水平的默契度以及成员对团队的认同感,进而企业团队的总体凝聚力得到强化。这个系统还能够使企的各个部门彼此密切合作。这样一来,整体的管理目标是一致,同时彼此也是相互负责的,这样极大程度地提高了整个企业的效率。这个系统通过将经验转化为知识,据此建立一支知识型团队来改善自己管理团队的能力。

  (4)企业管理模式和管理体系更加合理、科学、规范,从内部规范和思想控制两方面建立了企业标准运作流程,并将其固化在制度设置当中。这种模式和体系让具体业务流程的自动控制以及控制标准和业务流程控制的集成得到了实现。同时也实现一体化规范企业管理,让标准化的业务流程得以发挥,进而清除掉管理漏洞,有效地规避了经营风险。确保信息的真实可靠性,有效性和及时决策的能力,为企业的实际管理者提供科学有效的管理方法,同时还可高度集成企业的管理信息。回过头来看整个项目建设的过程以及工作流程,我们深感通信项目管理信息系统是根据应用需求开发的,但是我们都知道系统的具体实施它是一个既长期又缓慢的过程。这个系统的顺利开发以及后期在市场上得到广泛应用都得益于领导的政策支持、对企业使用部门需求的深入细致分析、承包商与承包商的和谐合作还有信息系统的灵活性和先进性,项目计划的有效性以及完整性,对整个业务流程的不断优化设计,以及用户的参与。

  五、参考文献

  [1] 小塞缪尔.J.曼特尔,项目管理实践,电子工业出版社,2002 年

  [2] 何国瑞,工程项目风险及其管理,工程建设管理与总承包,2002 第 11 卷

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  [4] 马旭晨主编,项目管理工具箱[M].北京:机械工业出版社,2009.

  [5] 章银武,项目管理职位工作手册,人民邮电出版社,2005 年[6] 陆璐,通信工程项目风险分析与管理,北京邮电大学硕士论文,2007 年

  [7] 戚安邦,张连营.项目管理概论[M].北京:清华大学出版社,2008

  [8] 高晶,通信工程项目管理模式研究,北京邮电大学硕士论文,2008 年

  [9] 王少峰,探讨施工项目进度控制[期刊论文].《四川建材》,2007 年

  [10] 陈雪松,探悉施工项目中的进度控制有效措施[期刊论文],《科技创新导报》, 2009 年

  [11] 唐权,基于 SOA 的 ESB 架构解决方案[J].《四川职业技术学院学报》,2008(01)

  [12] 叶文,SOA 架构在信息系统中的应用分析[J].电子技术及信息科学·计算机软件及计算机应用,电脑知识与技术,2009(32)

  [13] 杨丹,基于项目管理的企业信息化建设研究[D].[硕士学位论文].南京:东南大学,2009

  [14] 柴晓路,梁宇路.Web Services 技术、架构和应用[砌.北京:电子工业出版社,2003:126.128

  [15] 白思俊主编,项目管理案例教程[M].北京:机械工业出版社,2009

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