论文开题报告怎么写「项目管理论文」

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论文字数:1852 论文编号:sb2021121309451140914 日期:2022-04-10 来源:硕博论文网

  论文开题报告怎么写?本文将以项目管理论文为例,为大家分享一篇开题报告的范文样本,标题是“A电力调度中心建设项目成本控制研究”,具体详情如下。

  一、论文开题报告基本框架

  论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板,可能有所差异,大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下:

  1.选题的背景及意义

  2.研究目标及内容

  3.研究方法

  4.论文大纲

  5.技术难点和可能的解决方案

  6.预期成果及可能的创新点

  7.论文工作计划

  8.参考文献

  二、选题的背景及意义

  1.1.1 研究背景

  伴随科学的进步,科研成果的转化使我国经济迅速腾飞,国民经济持续发展,中国现已成为世界第二大经济体,在这一过程中建筑行业的崛起产生了极大的积极影响,使得我国的经济发展之车从荆棘中驶出,进入了平坦的高速公路。同时,建筑行业的快速发展还带动了其相关产业及领域的发展,让更多从事建筑相关行业的人员的经济收入有所提高,进而大幅提升了我国 GDP 的增速。在上世纪八十年代,中国实行改革开放政策,以经济建设为中心,探索深层次的经济体制改革,政府大力支持建筑工程项目,进而建筑行业成为政策的最大红利获得者,产生了巨大的经济效益和社会效益,加快了我国建筑工程领域发展的进程。过快得发展不可避免会带来一系列问题,在当前国家宏观调控政策的指导下,房地产行业受到了前所未有的影响,在此背景下,建筑行业如何能够在保证社会效益的条件下实现自身利益的最大化已经成为整个行业进一步快速发展过程中亟待解决的重要问题。

论文开题报告怎么写
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  由于工程项目从项目决策到竣工决算涉及多个环节,规模大小、环境因素、人员分工、财务风险、突发风险等都需要纳入项目考量范围,所以系统性的组织、精心的策划以及合理的管理模式是工程项目成功建设的必要条件,否则项目很容易在种种原因的阻碍下中途夭折。

  目前,我国很多工程项目没能根据企业现状、环境风险(包括政策环境)以及项目本身特点来制定行之有效的管理体系,造成决策失误、超预算、误工期、资源浪费、贪腐严重等现象,进而导致项目收益率低、项目亏损甚至项目流产。通过查阅资料可知,目前项目成本过高的现象在我国建筑业内普遍存在。因此,如何合理控制项目运营成本、保证项目进度、提高效率,使建筑企业利益最大化,进而提升企业盈利水平,提高企业员工收入,已经成为建筑行业的焦点问题。

  1.1.2 研究意义

  现阶段,在房地产行业整体呈现下滑趋势的背景下,建筑工程项目通过合理规划来实现利润增长显得尤为重要,这一方面需要建筑企业增强建设管理效率,另一方面要做好成本控制工作,提高资金的使用效率。项目成本控制贯穿于建筑工程项目建设的整个过程,既具有系统性的特点,又十分复杂、细致。[3]本文基于 A 电力调度中心建设项目这一实例,对其成本控制进行深入的研究,分析其成本控制的影响因素,设计具有针对性的成本控制方案,同时提出了成本控制过程中的保障措施,将建筑工程项目成本控制的研究视角从事后评价转移到事前控制上来,颇具新意。

  本文旨在通过对 A 电力调度中心建设项目这一成本控制案例的分析,设计适合该项目的成本控制方案,并提出项目实施过程中的保障措施,从而通过合理的成本控制举措来降低项目的建设成本,使项目在预期的成本控制目标内顺利完成,提升 A 电力公司对资金筹划的运营水平,增强企业的资金使用效率和。此外,也希望本研究能够为国内其他同类型的建筑工程项目的成本控制提供借鉴,增加建筑企业的利润,实现进一步的发展。

  三、研究内容

  本文以 A 电力调度中心建设项目为例,对其成本控制问题展开研究,文章结构主要包含五个部分的内容: 第一部分:绪论。绪论部分首先介绍了论文的研究背景和研究意义,并对国内外学者在建筑工程项目成本控制领域的研究成果进行了简单梳理,交代论文的研究思路和研究过程中所使用的方法,对文章的创新点与不足也进行了全面、客观的分析。 第二部分:项目成本控制的理论基础。该部分首先对项目成本控制的概念进行了阐述,分析项目成本控制的三个特点,通过查找资料概括项目成本控制过程中所表现出的全面控制、成本最低、动态控制和权责利相结合的四个原则,交代项目成本控制的四个常用方法,为下文具体工程项目的成本控制分析及方案设计奠定坚实的理论基础。 第三部分:A 电力调度中心建设项目成本控制分析。

  这部分主要包括三方面内容:

  一是 A 电力调度中心建设项目简介,根据实地调查收集到的资料整理了项目概括、经济技术指标和投资预算,并据此对该项目的特点进行了分析;

  二是 A电力调度中心建设项目成本控制的内容,这里将项目全过程分为了五个阶段,分别对各个阶段需要重点关注的环节进行分析;

  三是 A 电力调度中心建设项目成本控制的影响因素分析,这些因素贯穿于项目管理的全过程。

  第四部分:A 电力调度中心建设项目成本控制方案设计。该部分以上文成本控制内容分析为基础,从项目决策、工程设计、工程招标、项目施工和项目竣工五个阶段的重要环节分别进行设计,达到项目整体的成本控制目标。

  第五部分:A 电力调度中心建设项目成本控制保障措施。传统的工程项目成本控制难以达到预想的效果就是因为缺少行之有效的控制体系和控制流程,因此,本部分针对这一问题设计了增强对项目成本控制的重视程度、建立健全项目成本控制结构体系、完善项目成本控制流程和施工安全管理四项保障措施,以此来确保 A 电力调度中心建设项目的成本控制方案能够发挥最大的作用。

项目管理论文开题报告怎么写
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  四、研究思路与创新

  在国家大力倡导降成本、去杠杆的政策背景下,A 电力调度中心建设项目为实例,研究其成本控制问题。论文首先对项目成本控制的概念、特点、原则及常用方法进行了阐释,为后文的具体实例研究奠定了理论基础;其次,对 A 电力调度中心建设项目的成本控制进行分析,了解项目概况,按项目的不同阶段梳理成本控制内容,并探讨了该项目成本控制的影响因素;再次,承接上文,按照项目的不同阶段来设计适合该项目的成本控制方案;

  最后,根据上述的方案设计,从增强对项目成本控制的重视程度、建立健全项目成本控制结构体系、完善项目成本控制流程和重视施工安全管理四个方面提出了 A 电力调度中心建设项目成本控制的保障措施。

  本文主要研究 A 电力调度中心建设项目的成本控制问题,尽管目前我国在项目成本控制方面的研究成果丰硕,但多以理论研究为主,以具体某一项目作为研究对象却相对较少,所以本文视角新颖,有理有据。传统的工程项目成本控制活动偏向于理论分析,与实际结合较少,在项目管理过程中缺乏相应的保障措施,导致项目成本控制过程中问题频发,达不到预先设定的效果。

  因此,本文在研究过程中并不拘泥于 A 电力调度中心建设项目成本控制的内容、影响因素和方案设计,而是从增强对项目成本控制的重视程度、建立健全项目成本控制结构体系、完善项目成本控制流程和重视施工安全管理四个维度构建了相应的保障措施,将其贯穿于项目成本控制的各个阶段,将成本控制思维上升为一种企业文化,以保证项目工程中成本目标的每一个重要环节都能顺利实现。

  五、研究结论

  本文以 A 电力调度中心建设项目为例,分析其不同阶段的成本控制内容,借鉴其他国内外类似工程建设项目成本管理的成功经验,找出了 A 电力调度中心建设项目成本控制的主要影响因素,进而设计 A 电力调度中心建设项目成本控制的方案,通过项目决策阶段、工程设计阶段、工程招标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段的全过程控制,有效降低该项目的建设成本,提高项目资金使用效率。

  本次研究的主要结论如下:

  (1)分析项目成本的构成内容,将项目全过程分为五个阶段,筛选出每个阶段的重点关注对象,从这些主要方面入手进行成本控制方案设计,进而为 A电力调度中心建设项目提出了一整套科学的成本控制方案,使成本管理贯穿项目全过程,涵盖所有重要环节,增强了成本控制的效果。

  (2)项目决策阶段的成本控制是 A 电力调度中心建设项目成本控制的首要环节。通过专家队伍的组建、科学编制投资估算以及合理选择施工单位可以对这一阶段的成本进行合理控制。工程设计阶段成本控制是 A 电力调度中心建设项目成本控制的关键。该阶段对项目总成本的影响最大,所以,必须引起高度重视,加强经济论证、推行设计招标、进行限额设计、采用合同措施来对项目设计阶段的成本进行控制,采取最为经济、合理的规划设计方案。施工阶段的成本控制是 A 电力调度中心建设项目成本控制的重点和难点所在。在施工阶段要对原材料成本、人工费用、现场管理费用进行重点关注,同时要重视税额抵扣和税收筹划工作,将项目成本控制在预算范围内。项目竣工阶段是项目成本控制的重要环节。在此阶段要加强竣工决算审核,同时也要强化工程质量保证。

  (3)许多建筑工程项目在实际开展过程中并未按照事先设计的成本控制方案执行,或者控制效果不佳,很大程度上是因为缺乏相应的保障措施作为依托。

  因此,为切实提高项目成本控制能力,本文在设计 A 电力调度中心建设项目成本控制方案过程中,从增强对项目成本控制的重视程度、建立健全项目成本控制结构体系、完善项目成本控制流程和重视施工安全管理四个维度构建了相应的保障措施,将其贯穿于项目成本控制的各个阶段,将成本控制思维上升为一种企业文化,以保证项目工程中成本目标的每一个重要环节都能顺利实现。 一般而言,成本控制是项目管理的核心环节,而且它不是一个孤立的阶段。因此,项目成本控制是一项系统性工作,必须要将其贯穿于整个项目工程管理的各个环节之中,与项目管理目标相结合,做到事前管理、事中管理和事后管理三者统一,使成本效益实现最大化。

  传统的工程项目成本控制活动偏向于理论分析,与实际结合较少,在项目管理过程中缺乏相应的保障措施,导致项目成本控制过程中问题频发,达不到预先设定的效果。要想切实推动项目成本控制管理活动,必须建立健全一套科学的成本控制体系,优化项目成本控制流程,对整个项目进行综合考量,充分研究和分析项目的成本构成及重要环节,强化对各项成本费用的规划,做好全流程的成本分析工作,确保工程项目的每一个环节、每一个要素都能够在成本目标之中有所体现,以点带面,在不影响施工进度和工程质量的前提下实现项目全过程的成本效益最大化。

  六、论文进度安排

  20XX年11月01日-11月07日 论文选题

  20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料,填写《任务书》

  20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料,撰写开题报告

  20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告

  20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿,上交指导老师

  20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作

  20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订

  20XX年03月21日-04月10日 论文答辩

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