管理创新毕业论文摘要范文参考「写作必知」

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论文字数:5427 论文编号:sb2022043011330046669 日期:2022-04-30 来源:硕博论文网

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硕士论文摘要
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  论文摘要怎么写模板一:外部知识搜索对企业创新绩效的影响研究

  在市场竞争愈演愈烈的环境下,以创新来加强竞争优势,已成为企业发展的关键。创新的基石是知识,面对技术复杂性的增加,企业如果想实现创新不仅要把握内部知识,还要有效运用外部新知识。特别是知识基础薄弱的新创企业,内部原有的知识已无法达到创新的需求,外部知识搜索成为企业创新的必然选择。因此,在开放创新环境下,新创企业借助外部知识搜索是扩充自身知识库和处理创新问题的重要途径,这有利于企业提升创新水平,实现持续健康发展。但是,现有学者对新创企业中外部知识搜索如何影响创新绩效的研究较少。基于此,本文从新创企业入手,研究外部知识搜索对创新绩效的作用机理。首先,以现有国内外文献为理论依据,界定了外部知识搜索、组织学习、管理者注意力和创新绩效的概念及维度,并进一步分析了变量间的关系,建构了整体理论模型框架。然后,通过参考国内外成熟量表并根据企业的实际情况选择回答者容易理解的词汇制定了本研究的各变量量表,以问卷的形式收集北京、山东、上海等10个区域新创企业的数据,采用结构方程模型、回归分析等方法对假设进行检验,得出如下结论:第一,除非正式技术知识搜索对创新绩效各维度没有显著作用外,外部知识搜索其它维度对创新绩效各维度均存在显著正向作用。第二,除正式技术知识搜索对利用式学习没有显著作用外,外部知识搜索各维度对组织学习各维度均存在显著正向作用。第三,组织学习各维度对创新绩效各维度均存在显著正向作用。第四,利用式学习在正式技术知识搜索与创新绩效各维度间的关系中没有中介作用,探索式学习在非正式技术知识搜索与创新绩效各维度间的关系中没有中介作用,除此之外组织学习各维度在外部知识搜索各维度与创新绩效各维度间的关系中均存在中介作用。第五,外部注意力和内部注意力均正向调节外部知识搜索对创新绩效的影响。在研究结论基础上,提出以下对策:新创业企业要把外部知识搜索作为企业长远发展的战略,加强与外部知识源的联系,强化内部设计,创新金融服务;要营造良好的组织学习氛围,提高学习意识,平衡双元学习,重视培养创新人才;要实现管理者注意力的合理分配,拓宽管理视野,同时加强组织内部管理;要注重多元创新绩效提升,结合自身发展,找准侧重点。

  论文摘要怎么写模板二:成都市黉门街社区警务网格化管理创新案例研究

  随着我国城镇化发展进程的不断加快,越来越多的农村人口以及外来人口涌入大城市,造成城市人口越来越密集,城市管理对象越来越复杂,管理内容越来越广泛的社会问题,给城市安全治理带来了严峻挑战。城市社区网格化管理作为一种逐渐普及,运行逐渐成熟的基层管理模式,已经逐渐被纳入到了城市基层管理创新模式中。近年来,成都市黉门街社区积极探索并走出了一条独具黉门特色的新时代文明和谐美丽社区安全治理之路。黉门街社区在警务网格化管理的过程中,借助于基层党建工作实现对社区底层警务工作的突破,并走出了一条“黉门特色”的社区警务网格化之路,这在目前全国的社区警务管理中树立了一面旗帜。通过分析黉门街社区的警务网格化管理的实践经验以及具体的管理模式,可以为其他社区以及整个城市社会安全管理提供重要的参考价值。本研究首先对城市警务网格化管理进行了相关理论分析以及发展历程论述,并列举了我国社区警务网格化管理存在问题,为黉门街社区警务网格化管理的案例分析做好铺垫;接着分析了黉门街社区警务网格化管理的应用背景以及实施概况,重点阐述了黉门街社区警务网格化管理的做法和成效;然后深入剖析了黉门街社区在警务网格化管理格局、创新模式以及信息化平台等方面的具体而典型的做法及其内在合理性逻辑;最后,总结了黉门街社区警务网格化管理的先进经验,以期为其他社区的警务网格化管理提供理论和实操模式的科学参考。

  论文摘要怎么写模板三:连锁餐饮企业经营管理创新研究

  进入互联网时代很多行业都发生了极大的变化,世界格局也随之发生了变化。随着世界经济的飞速发展,产生了很多大型企业,这些企业遍布全球各个角落。在这种状态下,作为世界工厂的中国拥有了更多的机会,同时也受到了更严峻的挑战。在这种环境下,企业除了需要在生产上下功夫之外,还需要在管理上下足功夫。尤其是在互联网时代,如果不能够及时在经营管理层面进行创新,企业本身将会面临诸多难题。连锁餐饮企业就是一个特别需要进行企业经营管理创新的行业,在此行业中,消费者需求变化的越来越快,如果不能够及时跟上外部需求,企业将难以获得高粘性的客户,这就要求连锁餐饮企业必须进行经营管理创新变革,来满足客户日益提高的消费习惯。近几年随着市场的繁荣和扩大,许多餐饮连锁品牌的强大势能得以凸显,这些餐饮连锁品牌都是经过市场长期检验的。我们不禁反问,具有什么特性的餐饮连锁品牌能够从众多商家中脱颖而出呢?经调查显示,绝大多数消费者在对比产品发现无较大差别后,会果断选择餐饮连锁品牌进行消费。那些在企业经营管理创新上面有优势的餐饮连锁品牌往往更容易得到客户的青睐,也就是说现在是餐饮连锁企业进行企业经营管理创新制胜的时代。餐饮连锁企业进行企业经营管理创新与其自身发展有着密切的联系。餐饮连锁企业开展企业经营管理创新的成熟程度成为决定顾客是否消费的主要因素。除销售之外,餐饮连锁企业的经营管理创新还有一个非常重要作用,就是影响客户口碑。那些餐饮连锁企业经营管理创新做的优秀的企业会赢的更好的客户反响,能在客户之间产生良好的美誉度,刺激更高的销售额及更长久的销售周期。餐饮连锁企业经营管理创新不完善的企业,则会收到客户的负面评价,进而影响企业生命周期及销售业绩。所以对餐饮连锁企业进行企业经营管理创新的研究有重要的现实意义。而我国对于餐饮连锁企业经营管理创新的学术研究还处于比较粗糙的阶段,很多餐饮连锁企业选择照搬国外成熟的经营管理创新理念及方法,却不能适应中国当前的管理现状。所以研究出符合我国基本国情的餐饮连锁企业经营管理创新方法是一项意义重大的工作,同时也将会对中国餐饮业发展产生巨大的推动作用。最后,对餐饮连锁企业进行企业经营管理创新研究能够让我国学术界更深入的了解我国餐饮企业的现状及问题,有助于提出相关改进办法,帮助企业跨越管理难关,对于餐饮连锁企业的长期发展有巨大的促进作用。

  论文摘要怎么写模板四:油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例

  伴随着国家经济的不断发展,国民收入水平不断提升,社会对能源的依赖与需求量逐渐增大,同时国家对能源保障的需求亦有所增加。在能源结构中,石油天然气能源构成其中的重要内容。虽然我国以勘探油气资源较丰富,但囿于国内快速增长的油气需求,我国自1993年起已从传统的油气自给国成为油气净进口国,如何通过工程建设满足和保障国内油气安全成为一个现实命题。工程项目管理在长输管道工程建设中扮演着重要角色,其直接影响建设企业能否保质保量完成既定建设目标。科学的工程项目管理是管道建设与运营公司在市场中占据有利竞争地位的催化剂,也是保证长输管道工程建设取得应有成效的关键。因而,在日益增长的油气资源需求和趋难的管道工程项目建设约束下,研究富有创新性的管道工程项目管理十分重要。据此,本文对代表性G公司管道工程建设项目施工管理展开研究。本文采用文献研究法、统计描述法、案例分析法及实证分析法。通过本文研究,得出以下主要结论:(1)长输管道建设具有投资大、周期长、战线广、工艺复杂、风险系数高等特点。(2)当前长输管道施工管理中应优化项目管理中存在工作管理风险无法均摊的问题;应急需解决目前技术无法满足运输管道管径升级带来的制钢、制管、低温管材应用等方面技术保障的问题;应解决因管道管径升级、壁厚变大、钢级变高,人为不稳定因素导致焊接、检测、防腐的质量风险;应解决特种交叉作业及生态环保带来的HSE风险;应解决施工工艺工法起步阶段的进度效率;应解决新技术、新工艺、新设备、新材料下的资金管控;应解决智能化建设在长输管道的应用及建设。(3)通过G公司承建的A项目对创新思路进行实践应用,采用“IPMT+监理+E+P+C+运营单位”的管理模式,实现风险层级分化,构建建管一体化;科研攻克D1422、X80钢管、56寸大球阀制造,形成管材管件技术规程及-45℃用管材、管件技术条件等19项标准规范支撑技术管理;攻克并全面推行新工艺下全自动化焊接、全自动化超声波检测、全机械化防腐技术,提供质量保障;制定141项体系文件,改变以往管理制度的乱、散、偏的状况,细化安全风险管控,环保初设着手,细化制度;以竞赛促进度,联动管理、计划单线图预警保进度;资金进度层级审批月结算,全过程细化管理,多方监管,严控超付;智能工地应用于长输管道建设,有助于风险管控、提升效率,提高关键数据可追溯性,解决人不可控因素。(4)随着天然气需求量的不断提升,OD1422管径也将会被更大管径所替代,如何提前攻克管材管件制造业技术,如何提升工艺工法效率,如何将手动式全自动设备焊接转化为全过程全自动焊接,如何实现长输管道智能化建设,数字孪生体,实现真正意义上的数字管道、科技管道,目前研究起来具有一定的局限性,这也将是今后研究的主要方向。

  论文摘要怎么写模板五:TZ公司战略管理创新研究

  随着社会的进步和发展,我国制造业公司的各个方面都有了长足的进步。但在发展过程中也出现了诸多的问题,如缺乏设计和创新能力、关键技术求之于人、产品结构不合理、忽视公司的品牌建设、人才资源浪费等。唯有依赖创新,提高公司的创新能力和核心竞争力,特别是战略管理创新,是公司从宏观层面对创新活动的推动。本课题的研究内容是拟以TZ重工公司为研究对象,通过分析剖析TZ公司的内部管理模式和外部发展环境,探索其所处的内外部环境及其自身的劣势优势,研究探讨传统装备制造业公司的发展战略,从而为其战略管理的创新发展提供帮助和参考,为我国公司战略管理创新的实现实施及评价提供一定的建议。本人所论述的TZ公司是一家典型的重工公司,主要为钢铁、特种车辆等行业提供成套技术装备和技术服务,并提供相关贸易服务。TZ公司创业之初属于中小型民营公司,跟大多数中小民营公司的经营模式有着极大的相似性,公司的中高层领导往往习惯注重眼前的问题和利益,缺乏长期的规划,更没有一个长期合理的战略管理计划。随着市场化大发展大繁荣,重工行业市场竞争形势日趋激烈。与此同时,一些诸如部门间沟通效率低、核心骨干人员流失等公司管理问题也随着公司规模的不断壮大而逐渐浮出水面。唯有依赖战略管理创新,对传统的管理流程进行变革才能帮助公司立于不改之地。因此能否保持较高的创新战略管理水平已经成为决定公司发展快慢的关键因素。公司的高层管理者越来越意识到如何评价公司的发展能力,如何融入到公司的长期发展规划中更多的创新发展元素,如何制定和实施公司的创新发展战略这些问题更值得思考和探索。本文以“提出问题、分析问题、解决问题”为总体的逻辑思路,以TZ重工公司为研究对象,探讨了TZ公司发展的外部环境及自身的优缺点,为重型加工制造业的公司制定发展战略提供参考思路,制定公司的创新发展战略即本文的最终研究目标。在这篇论文的讨论过程中,对可能出现的情况给予了较为整体和通盘的考虑,结合案例研究与普遍分析,通过理论分析和实证调查,同时查阅大量的书本资料和文献,结合各种可能出现的情况,逐层分析公司的发展战略,最后得出强有力的结论。文中的研究方法主要是以下四个方面:波特五力模型分析、公司资源能力分析、PEST环境分析、SWOT分析。主要运用的研究方法如下。调查研究法。论文对公司相关信息进行详细的分析,归纳制定出适应TZ的发展战略体系。文献分析法。我在学校图书馆查阅了大量国内外关于公司战略管理创新的书籍,并通过互联网搜索研读了很多重工行业发展现状的资料,梳理相关理论,总结战略管理创新的研究成果归纳,为写作提供了丰富的素材。经验总结法。这种方法建立在实践的基础之上,通过实践总结经验并归纳分析。本文所选研究对象是我工作过三年的公司,我在该公司内项目管理部、市场部、技术质量部和财务部都有过工作经历,对公司有一定的了解。这对公司战略管理的研究制定具有重要借鉴意义。结合该公司的战略选择,本文以TZ公司为研究对象,结合战略管理创新的相关方面理论知识,运用上文提到的几种研究方法,充分分析公司内部情况和外部环境,对公司进行综合战略分析,构建公司创新发展战略平台,制定出适合TZ公司发展的创新发展战略,同时在战略方案总体思路的指引下,就完善治理结构,人力资源管理,公司文化建设等方面提出了公司创新发展战略的实施及对策。通过对公司基于平台能力打造形成的公司创新战略,并明确了公司的发展目标,树立顾客第一的服务理念,保障公司战略创新管理的实施。在组织架构方面,提出了组织架构的优化应与公司战略调整相匹配。

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