工程管理模式毕业论文提纲包括什么「写作必知」

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论文字数:2678 论文编号:sb2022040315021645972 日期:2022-04-14 来源:硕博论文网
工程管理模式毕业论文提纲包括什么?本文以工程管理模式论文为例,为大家列举了3篇论文提纲范文,多参考学习,希望对你的论文写作有帮助。
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论文提纲目录范文样本一:工程项目管理模式国内外对比分析研究 ——国内公路工程项目管理模式的选择
摘要
Abstract
第一章 文献综述
1.1 研究背景
1.2 课题现状
1.2.1 项目管理发展回顾
1.2.2 工程项目管理模式研究的回顾
1.2.3 我国工程项目管理模式的发展现状
1.3 课题研究的方法、内容、意义及创新之处
1.3.1 课题研究的方法及内容
1.3.2 选题意义
1.3.3 创新之处
第二章 工程项目管理概述
2.1 项目管理概述
2.1.1 项目的概念及其基本特征
2.1.2 项目管理的基本理论
2.2 工程项目管理的概念与内容
2.2.1 工程项目管理的概念
2.2.2 工程项目管理的特点
第三章 国际国内工程项目管理模式及应用对比研究
3.1 国内外工程项目管理现状比较
3.1.1 在项目管理理念方面
3.1.2 在项目管理学科建设方面
3.1.3 在项目管理法律制度方面
3.1.4 在项目管理专业人员培养方面
3.2 国内外工程项目管理常用模式
3.2.1 国内工程项目管理模式
3.2.2 国际工程项目管理模式
3.3 几种工程项目管理的新模式
3.3.1 EPC模式
3.3.2 PMT模式
3.4 常见工程项目管理模式的对比分析
3.4.1 业主介入施工活动的程度不同
3.4.2 设计人员参与工程管理的程度不同
3.4.3 工作责任的明确程度不同
3.4.4 适用项目的复杂程度不同
3.4.5 工程项目建设的进度快慢
3.4.6 工程成本的早期明确程度不同
3.5 工程项目管理组合模式与传统模式的比较
3.6 国际工程项目的管理模式的借鉴与启示
第四章 对我国工程项目管理改革的建议
4.1 我国工程项目管理模式的选择
4.1.1 推广PMC模式
4.1.2 PMC模式在国内实际运作中存在的问题
4.1.3 一种组合模式PMC+Partnering的提出
4.2 工程项目管理组合模式应用的价值
4.2.1 PMC+Partnering项目管理模式适合的项目类型
4.2.2 PMC+partnering项目管理模式的项目控制价值
4.2.3 PMC+partnering项目管理模式在索赔管理上的价值
4.2.4 PMC+partnering项目管理模式在风险管理上的价值
4.3 工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策
4.3.1 法律、法规上的问题
4.3.2 概念与理论上的问题
4.3.3 业主与总承包商之间的诚信问题
4.3.4 组织上的问题
第五章 公路工程项目管理模式的建议
5.1 建设国际型工程公司和项目管理公司的必要性
5.2 建设国际型工程公司和项目管理公司的发展选择
5.2.1 大型设计企业自我改造成为工程公司
5.2.2 大型施工企业兼并组合发展成为工程公司
5.2.3 中小型企业发展成为专业承包公司
5.2.4 大型设计企业与大型施工企业联合组建工程公司
5.3 培养有核心竞争力的大型工程公司和项目管理公司
5.4 我国公路工程项目管理模式的选择
5.4.1 大力推广工程总承包(EPC)模式
5.4.2 积极推行和大胆使用CM模式
5.4.3 关于EPC模式应用思索
第六章 结语
6.1 本文结论
6.2 对我国工程项目管理发展的几点建议
参考文献 
论文提纲目录范文样本二:建筑工程项目管理模式的探究与实践 ——以碧桂园房地产项目开发为例
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法及思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.4 文章的主要内容及框架结构
第2章 文献综述
2.1 关键概念界定
2.1.1 项目管理
2.1.2 工程项目管理模式
2.1.3 建筑工程项目管理
2.2 国内外研究现状
2.3 工程项目管理模式的研究现状评述
第3章 各种建筑工程项目管理模式的对比分析
3.1 传统的建筑工程项目管理模式比较
3.1.1 传统建筑工程项目管理模式介绍
3.1.2 传统建筑工程项目管理模式对比
3.2 现代建筑工程项目管理模式比较
3.2.1 现代建筑工程项目管理模式介绍
3.2.2 现代建筑工程项目管理模式对比
第4章 碧桂园集团房地产开发介绍
4.1 公司简介
4.1.1 发展历程与现状
4.1.2 组织结构
4.2 碧桂园房地产开发模式分析
第5章 工程项目管理模式在碧桂园的应用研究和实践
5.1 建筑工程项目管理模式选择的影响因素分析
5.2 碧桂园成功的模式选择——多项目管理模式
5.2.1 碧桂园选择多项目管理模式的背景分析
5.2.2 多项目管理模式在碧桂园房地产开发实践中的效果分析
5.3 碧桂园多项目管理模式存在的潜在问题
5.3.1 现有组织结构引发的问题
5.3.2 多项目管理产生资源争夺危机
5.3.3 多项目风险
5.4 解决对策
5.4.1 创建组织支持机构-PMO
5.4.2 多项目资源优化配置
5.4.3 加强多项目风险控制
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献 
论文提纲格式
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论文提纲目录范文样本三:乌兰察布市集宁区建设工程质量政府监管研究
摘要
abstract
导言
(一)选题背景与研究意义
1.选题背景
2.研究意义
(二)国内外研究现状
1.国外研究现状
2.国内研究现状
(三)研究思路、内容、方法
1.研究思路
2.研究内容
3.研究方法
(四)创新与不足
1.创新之处
2.不足之处
(五)相关概念界定及理论基础
1.相关概念界定
2.理论基础
一、乌兰察布市集宁区建设工程质量政府监管现状及存在的问题
(一)乌兰察布市集宁区建设概况及工程质量政府监管机构概况
1.乌兰察布市集宁区建设概况
2.乌兰察布市集宁区建设工程质量政府监管机构概况
(二)乌兰察布市集宁区工程质量政府监督管理现状
1.工程质量政府监督行政管理体系
2.工程质量监督法律法规体系
3.工程质量政府监督的对象、内容和职责
4.工程质量监管流程
5.乌兰察布市集宁区建设工程质量政府监管成效
(三)乌兰察布市集宁区工程质量政府监督管理存在的问题
1.建筑工程质量全面监管落实不到位
2.监督工作模式固化、监督缺乏主动性
3.质量监督水平有待提高
4.政府质量监管的行政依据不足
5.质量监督制度不健全、程序不规范
6.信息化管理手段运用不足
二、乌兰察布市集宁区建设工程质量政府监管存在问题的原因分析
(一)相关法律法规体系有待完善
1.没有形成“普法、学法、用法”的工作环境和氛围
2.部分工程质量相关法律法规的缺位或存在表述的模糊性
3.相关法律法规技术规范的颁布和更新存在滞后性
4.建筑工程质量监管相关法律法规对奖惩标准的设计不合理
5.政府对出台文件的合法性审查不足
(二)建设工程质量政府监管组织的内部管理建设不到位
1.机构的自身建设不到位
2.绩效考核机制不合理
(三)建设工程质量政府监管机构组织体系不完善
1.建设工程质量政府监督机构权责不对等
2.建设工程质量政府监督机构部门之间职能划分不明确
(四)缺乏多元化的社会监督
1.第三方监理的监督作用弱化
2.群众监督缺位
3.媒体关注度不够
三、可资借鉴的国内外经验及启示
(一)可资借鉴的国内外经验
1.国外经验--以美国工程管理模式为例
2.国内经验--以北京工程管理模式为例
(二)几点启示
1.美国工程管理模式给予的启示
2.北京工程管理模给予的启示
四、加强乌兰察布市集宁区建设工程质量政府监管的对策与建议
(一)完善建筑工程质量监督相关法律法规体系
1.打造“普法、学法、用法”的工作环境和氛围
2.进一步完善建设工程质量法律法规体系
3.积极推进政府对出台文件的合法性审查
(二)强化建设工程质量政府监管组织的内部管理建设
1.加强机构自身建设
2.优化绩效考核机制
(三)完善建设工程质量政府监管机构组织体系
1.赋予建设工程质量监督站与其责任相匹配权力
2.明确建设工程质量政府监督机构部门之间职能划分
(四)监督主体多元化、监督手段多渠道
1.发挥媒体监督作用
2.发挥行业协会监督作用
3.发挥立业主监督作用
4.发挥群众监督作用
5.采用随机监管模式和先进监管措施
结语
参考文献 
以上是工程管理模式论文提纲范文样本,如果你了解更多关于论文写作的资料或者注意事项,可以在本网站查阅;如果需要论文写作的帮助,可以在线咨询。
 

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