PH换热站项目质量控制体系思考

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论文字数:35266 论文编号:sb2022042415080846478 日期:2022-05-15 来源:硕博论文网

本文是一篇工程管理论文,本文运用层次分析法以及模糊综合评价法,对构建的质量控制体系结构进行评价。同时,分别从驱动模式选择和制度建立方面进行质量控制研究。论文研究旨在为 PH 热换站项目的高质量开展和竣工奠定基础,并为同类型项目的开展提供理论和案例上的参考意义。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
在经济迅速发展的今天,人民的生活水平不断的提高,对于集中供暖的质量需求也在快速的上升。集中供暖相较于传统的小锅炉自动化程度较高,具有安全和环保等优点。尤其是随着“十二五”以来大气污染等问题的不断出现,国家对于火电以及工业锅炉的污染控制要求提出了更为严格的要求,而集中供暖不但能够节约能源,还可以减少灰尘以及废气的产生,大大降低了城市的污染程度,具有较好的环保功效。
然而,近几年集中供暖的数量不断的增加,集中供暖在建设时期的规划、调研、建设、调试等方面的质量问题也在日益的凸显出来。热换站作为热力集中和交换的地方,是集中供暖的重要“心脏”。随着换热站项目建设的逐渐增多,供暖系统在实施过程中经常出现堵塞、内壁管道生锈、运行成本上升以及供热效果下降等问题,同时在热换站项目的建设过程中也经常会因为人员、技术、管理等因素出现各种各样的问题。因此热换站项目不良事件的不断出现,警醒着我们要重视项目开展过程中的质量管理。换热站项目是一项复杂的工程项目,在项目开展过程中任何一个环节的出错都会导致整个生产系统的崩溃,进而会带来比较严重的项目质量危害,严重的还会带来人身的危害以及生命财产的危险。因此,在换热站项目的开展过程中对存在的影响质量的因素进行分析、识别、评价以及防范措施的制定,以保证项目质量危害发生的损失降到最低,最大程度化的将存在的质量危害扼杀在摇篮里,成为了现阶段热换站项目开展过程中必不可少的研究问题。
基于此,以 PH 换热站项目为研究对象,通过将质量控制理论知识和项目的实际情况相结合,以求建立 PH 换热站项目质量控制体系,保证 PH 换热站项目的高质量开展,为我国同类型换热站项目的开展提供参考意义。
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1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
随着科学技术的不断发展,人民对于集中供暖的高质量需求也越来越高,而换热站作为集中供暖的主体系统,在建设的过程中经常会出现各种各样的质量问题。甚至在施工过程中还会有设备损坏、工期延误、人身伤害以及财产安全等质量事故的出现。在结合 PH 换热站项目实际建设情况的基础上,总结得出现阶段质量控制主要存在的问题,并从体系结构、运行模式及制度两方面对质量控制体系进行构建,选择合适的驱动模式和质量管理制度,并对质量体系运行效果进行分析,从而为 PH 换热站项目高质量的竣工奠定基础。
1.2.2 研究意义
1.理论意义 随着人民生活水平的不断提高以及对于生活品质的追求越来越高,国内外学者对于质量管理方面的研究越来越广泛。目前的质量管理研究已涉及到各行各业中来,因此,以 PH 换热站项目为研究对象,通过对其进行质量管理,可以丰富质量管理的研究领域,为热换站项目的质量管理研究提供理论和方法上的借鉴意义。
2.实际意义 以 PH 换热站项目为研究对象,通过对项目在开展过程中的质量管理研究,有利于 PH 换热站项目在开展过程中的质量控制风险的规避,降低质量危险发生的概率。一方面可以保障施工作业人员的生命财产安全,另一方面可以保障 PH 换热站项目的高质量竣工。
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第 2 章 PH 换热站项目质量控制现状分析
2.1 PH 换热站项目概况
2.1.1 项目简介
PH 换热站项目位于河南省平顶山市,该项目由中电投河南电力有限公司进行设计和招标。为了响应国家节能环保的要求,平顶山市所有新建小区均采用换热机组进行集中供热。原有的直接混共系统也在逐步改造为换热机组间接进行供热。该项目包括换热站一、二次侧外网管线施工、换热站土建及站内设备施工等一系列工作。
PH 换热站项目现场为河南省平顶山市和谐家园小区换热站,供热面积约为4.82 万㎡。其中低区供热面积约为 2.79 万㎡,其中高区供热面积约为 2.03 万㎡;热指标取 60w/㎡;低区热负荷 1674kW,高区热负荷 1218kW;供热参数:一次蒸汽温度为 150℃左右,运行压力为 0.5MPa;二次网设计供回水温度为80℃/60℃;设计压力:低区 1.0MPa。高区 1.6 MPa。
2.1.2 项目组织结构
在 PH 换热站项目中,由 PH 换热站项目副总担任项目经理,并组建项目经理部。
项目部共定员 48 人,下设质量副经理负责整个工程质量管理工作。PH 热换站项目工程项目经理的工作重心是进行项目开展的全面质量管理工作。生产部下设物资部和综合部,工程部下设管理部和技术部,财务部下设资金部和合同部,所有部门都要对工程质量负责,各部门承担各自业务范畴内的质量管理与控制工作。质量管理部中的质检员对工程施工中的具体环节的质量管理工作负责。PH 换热站项目质量管理组织结构相对完善,充分体现了全面质量管理思想,在具体质量管理与控制过程中也相应的取得了一定的成绩。
PH 换热站项目组织结构图具体如图 2-1 所示。

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2.2 PH 换热站项目质量计划
2.2.1 项目质量计划编制依据
PH 换热站项目在进行质量控制研究和分析之前,需要进行项目质量计划的编制。主要包括合同方面、文件方面以及标准方面的内容,项目质量计划对于项目质量控制的开展具有重要的指导意义[43]。
1.合同方面 PH 换热站项目在进行过程中存在劳务、分包等合同,这些合同文件要提前编制好。
2.文件方面 PH 换热站项目在开展过程中存在图纸会审及技术交底等文件,这些文件同样要根据要求提前编制好。
3.标准方面 新工艺和新技术在投入使用之前要提前进行专门鉴定和参考工程师意见,同时新型建筑材料的使用以及检验同样要符合标准和规定。
4.其它方面 施工项目相关质量计划、说明、控制标准和要求等。
2.2.2 项目质量控制计划说明
PH 换热站项目的施工质量管理要坚持以“预防为主、防治结合”的方针为指导思想。在实际的项目质量开展过程中,要把握好每一个环节的设备和工序等过程管理,做好每一处细节的质量控制[44]。同时要将这些过程管理形成质量报告,以便于质量影响因素以及节约成本方案的分析,同时也记录在案便于后期查阅[45]。
PH 换热站项目的领导层需要对整个项目开展过程中的各个环节进行把控和负责,领导层是此次项目开展的重要决策者,对于项目各项工作的开展都要起到完全的掌控;同时人才管理是项目顺利开展的关键要素,在 PH 换热站施工现场存在多方利益,项目领导层要权衡利弊做好各方人员的质量行为工作,以避免出现人为影响质量情况的出现;对于机械设备和原材料的质量控制同样重要,要从源头做起。在进行机械设备和原材料的选择和采购环节,就要做好质量管控工作,确保投入使用的机械设备和原材料安全可靠;同时要做好施工作业环境的质量控制,做好恶劣天气的应急预案,防止因天气变化造成施工质量受到影响。
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第 3 章 PH 换热站项目质量控制体系构建................................. 18
3.1 项目质量控制体系构建的目的和框架............................... 18
3.1.1 质量控制体系构建的目的................................18
3.1.2 质量控制体系框架....................................... 18
第 4 章 PH 换热站项目质量控制体系运行模式及制度构建............................ 36
4.1 质量控制体系运行模式构建....................................36
4.1.1 质量控制体系运行模式概述....................................36
4.1.2 质量控制体系运行模式确定...................................37
第 5 章 PH 换热站项目质量控制体系运行效果评价.........................43
5.1 质量控制体系运行效果分析.................................43
5.1.1 基建项目质量改进效果...............................43
5.1.2 框架项目质量改进效果.....................................44
第 5 章 PH 换热站项目质量控制体系运行效果评价
5.1 质量控制体系运行效果分析
5.1.1 基建项目质量改进效果
在对 PH 换热站项目的质量控制体系评价之后,根据评价结果分别制定相应的应对措施,为了测试 PH 换热站项目质量控制应对措施的有效性,对基建项目部分的质量进行检测,基建项目质量对比情况具体如表 5-1 所示。

工程管理论文参考
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结论
在国内外学者对于质量管理和质量控制理论研究的基础上,以 PH 热换站项目为研究对象,通过对 PH 热换站项目在实际作业过程中的实际现状进行调研。PH 热换站项目质量控制体系结构细化为人员质量控制体系、物资质量控制体系、环境质量控制体系、技术质量控制体系以及管理质量控制体系。运用层次分析法以及模糊综合评价法,对构建的质量控制体系结构进行评价。同时,分别从驱动模式选择和制度建立方面进行质量控制研究。论文研究旨在为 PH 热换站项目的高质量开展和竣工奠定基础,并为同类型项目的开展提供理论和案例上的参考意义。通过研究,主要得出以下结论:
首先,可以基于质量管理和质量控制方面的知识和理论为建筑类项目建立起一套质量控制体系,该体系由质量控制目标、质量计划、质量控制程序、驱动模式以及体系构建评价等构成,这些是项目质量控制体系构建的前提。
其次,PH 热换站项目的实证研究表明,从质量控制体系结构构建、驱动模式选择和制度构建方面进行项目质量控制体系的构建和分析,并结合层次分析法和模糊综合评价法对构建出来的项目质量控制体系结构进行评价,可以有效的对 PH 热换站项目进行质量控制。
最后,本研究建立的质量控制体系不仅保证了 PH 换热站项目的质量,为整个项目的高质量开展提供了切实的质量保障体系,同时也会同类型的项目质量控制体系的构建提供案例和方法上的借鉴。
参考文献(略)


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