人力资源规划论文摘要300字万能模板5例「写作必知」

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论文字数:3900 论文编号:sb2022042921281946632 日期:2022-05-14 来源:硕博论文网

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论文摘要怎么写模板一:A公司扩建后厂务运营部人力资源规划研究

半导体产业作为全球信息产业的基础,是一个资本与技术高度密集型产业,产业发展的关键是“钱”和“人”。在中国半导体产业崛起的过程中,不乏充足的资金,但技术人才奇缺。特别是国内半导体产业集群的迅速形成,造成半导体业内技术人才的频繁流动,加大了半导体企业人才流失的风险。A公司从半导体芯片业务转产到非易失性存储器业务,转产扩建后,厂务运营部的设备数量增加到原有设备的2.5倍,公司厂务运营部能否按时按需为转产扩建后的业务提供技术人才支持直接影响到公司的长远发展。本文运用人力资源规划的先进理念,对A公司厂务运营部人力资源现状、存在的主要问题进行了详尽分析,主要存在人力资源规划体系不完善、人员结构不科学等问题;结合A公司所处的行业环境及公司转产扩建非易失性存储器战略,研究制定了厂务运营部人力资源规划方案,包括人力资源数量与结构的规划、核心人才的规划、职业生涯的规划和培养体系的规划,以及相应的实施保证措施,以确保厂务运营部人力资源规划的方案顺利实施。本文以人力资源规划等学科的理论知识及方法为依托,提炼出A公司转产扩建后对厂务运营技术员人力资源规划的一般性规律,推出人力资源规划的数据分析及运维工作组合应用配比,不仅为厂务运营部也为行业内的同类企业对应部门的人力资源规划和发展提供理论和实践基础,具有现实参考价值。

人力资源规划
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论文摘要怎么写模板二:厦门XX集团人力资源规划研究

厦门XX集团在十三五规划确定成为信息产业服务运营商的战略定位,将公司业务划分为信息化产品服务运营、科技园区服务运营、信息产业资本资产运营三大板块。集团的战略目标是成为国内具有影响力的信息产业控股集团公司。针对厦门XX集团的十三五战略规划,本文首先通过研读国内外关于人力资源规划的相关文献强化理论基础,采用访谈、实地考察等方式了解厦门XX集团全方位的人力资源现状,通过分析进行需求预测与平衡,进而制定出厦门XX集团人力资源规划改善方案和可操作的人力资源规划实施方案。厦门XX集团目前的人力资源管理存在的问题主要包括战略规划落实不到位、本部职能部门定位不清晰、成员企业组织管理薄弱、岗位胜任模型缺乏、绩效考核作用效果不明显、培训质量有待提升等问题,吸引人才、人力资源管理等方面面临较大的挑战,特别是实用性人才、紧缺性人才方面。针对上述问题,本文着力对厦门XX集团制定了涵盖三个方面的人力资源规划改善方案和涉及六个方面的具体实施方案。 

论文摘要怎么写模板三:J市供电公司施工企业人力资源规划研究

国家电网公司三集五大改革以来,加强了核心资源的管控,实现了人、财、物的集中。地市供电公司的施工企业更贴合于地方工作实际工作效率高,存在的意义重大。人力资源处在生产资料的底端,是企业生存的基本生产要素,是一切生产作业的启动要素,人力资源能够集中体现企业的综合实力和竞争力。特别对地市公司下属施工企业来说,一套完善的人资源规划方案及其重要。探索一个合理符合实际的人力资源规划是一个重大课题,对同类型的所有企业都很有意义。对不同类型的企业来说,用最适合它的方法才能精确分析,指导它的工作。对供电公司施工企业人力资源规划来说,要紧紧围绕电力施工的工程业务。企业的目标在于把电网公司在本区域每年投资全部能更好更快的完成,而这些投资数据很容易从地方电网的投资规划中获得。本文以J市供电公司施工企业人力资源管理情况为研究对象,用文献研究、模型验算、专家预测的方法,对该企业人力资源规划的问题表现进行原因分析。基于公司主要承担工程量的计算数值,设计一套能指导企业生产的人力资源规划方案。通过设计J企业人力资源规划体系,进而帮助企业建立一套科学的人力资源数量上的供需平衡体系。为人力资源管理方面其它部分提供参考,为其组织结构完善和人才队伍建设提供基础。本文分为六个部分。第一部分说明选题的背景和意义,综述人力资源规划的相关理论及方法概述,形成自己的研究思路。第二部分针对现实的J企业人力资源现状及问题进行分析。地市公司集体施工企业的企业概况、人力资源构成及现状。第三部分梳理了J企业人力资源规划存在的问题并对原因进行了剖析。第四部分叙述了J企业人力资源规划的原则、流程,利用SWOT模型的环境分析。基于供电电网的投资工作量和一线施工人员基础数据,利用一元线性回归法、马尔科夫模型等方法进行了人力资源供需预测和分析,利用轮岗提高内部供给对人员将来的供给策划了供需平衡的方案。第五部分从组织机构、人员招聘、教育培训、员工职业生涯管理、绩效管理和薪酬激励等方面研究了人力资源规划的保证措施。第六部分进行了论文总结。本文的特点之处:1)找到了供电公司施工企业与寻常企业、施工企业一个关键不同点。公司最大业务量的数据可知,基于业务量为基础,对人力资源规划的数量的供需进行全面研究,并打破一线施工部门的专业壁垒,探索增加轮岗的流动率来进行人力资源内部供给的二次探讨,以此进行供需平衡的方案设计。2)人力资源的保障措施方面也加入分包部分,作为施工企业一定存在,但一般企业不会涉及的内容。

人力资源规划论文摘要
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论文摘要怎么写模板四:新兴建发公司人力资源规划研究

党的十九大对国有企业提出了新的要求,国企改革全面开展。然而在改革过程中,让很多职工产生不满情绪,普遍存在离职倾向,导致企业人才流失越来越严峻,面临人才引进难和人才流失严重这双重困境,而解决这双重困境的基础性工作是基于企业战略进行科学的人力资源规划。新兴建发公司同样面临这样的困境。文章首先明确了人力资源规划的概念,介绍了人力资源规划的内容和意义,阐述人力资源规划的步骤以及人力资源规划的预测分析,为文章研究奠定理论基础;其次,文章主要对新兴建发公司人力资源发展现状进行调查分析,对该公司的人员管理现状进行总结,并从人员招聘现状、培训现状、薪酬管理现状等入手分析,对中国新兴建设开发公司的人力资源规划过程中存在的问题进行总结;最后,文章按照人才需求全面开展人才管理方案,并对公司的人才需求和供给进行预测分析,结合公司实际情况制定人力资源规划方案。文章指出,新兴建发公司要加强对核心技术人才的引进,注重技术质量管理人才和专业人才的引进,科学规划公司队伍结构;要完善公司的招聘体系、培训体系、薪酬激励机制,对公司的人力资源进行统一的规划与管理,并从组织保障、制度保障、文化保障以及信息平台建设四个角度制定保障措施,以此保证公司人力资源规划方案能够顺利进行。文章研究得出:(1)目前新兴建发公司的核心技术人才所占比例并不是很高,企业中普通职工占据着较大比例,人力资源现有存量结构需要进一步优化,以提升专业技术型人才和管理型人才所占比例,增强企业人力资源内生动力,提升企业管理水平;(2)结合新兴建发公司实际,在制定考核方案时,可以从基础性工作、日常性工作和战略性工作三个方便着手;(3)要想保证新兴建发公司能够持续有效的发展,并保证其自身在市场当中的竞争优势,就必须要重视员工培训管理制度的健全工作,从而保证公司能够有较大的人才储备量。 

论文摘要怎么写模板五:杭州新坐标公司战略性人力资源规划研究

杭州新坐标公司作为一家专业从事汽车零部件研发、生产、销售的高新技术企业,成立于2002年,于2017年2月9日在上海交易所主板上市。主要为国内、外汽车主机厂供应配气机构的零部件,作为一家高新技术企业,已经申请专利109项,申请授权47项。其产品已经占据国内市场主要份额,产品利润及产品的竞争力的增加是杭州新坐标现阶段最重要的任务。公司经过18年的发展,从一家摩托车零部件供应商到现在发展为国内各大主机厂合作伙伴,经历了长足的发展及进步,但其现有的人力资源体系已经无法支撑其未来发展战略的实施,主要体现在其内部晋升体系、培训体系等人力资源体系的不完善及专业人才的缺失等方面。公司当务之急应着重对未来的人力资源管理体系进行规划,根据公司未来发展战略制定公司的人力资源规划方案。现如今,中国汽车市场大环境经过几十年的迅速发展,已经到了相对成熟的阶段,尤其在杭州新坐标公司所处的冷精锻造行业,公司不仅需要与一些优秀的国际化供应商竞争产品质量、产品创新及研发,还要与同样非常优秀的国内民营企业竞争产品的成本及服务质量等,杭州新坐标公司需要全方面发展,在各个方面都做到最好才能保证公司未来的盈利能力及市场地位,而这一切都需建立在公司良好的人力资源管理体系的基础之上。为了做好企业人力资源管理,就必须建立明确的企业人力资源管理规划方案。这是达到企业战略目标,实现企业内部资源有效配置的最佳方式。在建立企业人力资源规划方案时,要从企业的实际情况出发,根据企业的业务特点、技术类型、管理协调的需要等多方面考虑,明确每个岗位的权利和职责,并把这些信息规范化。从而建立一个企业内部分工更加细致,具有连续、稳定的企业人力资源管理体系,进一步保证企业持续稳定的发展。本文以战略性人力资源管理相关理论作为本文的研究理论基础,然后通过问卷调查法、访谈法等方法对杭州新坐标公司的人力资源现状进行了调查分析,找出了公司目前在该方面存在的问题,并根据这些问题制定了相应的解决方案。同时本文运用管理评价法及经验预测法对公司未来的人力资源需求及供给进行了预测,并针对预测结果制定了相应的供需平衡措施。期间明确了公司应该加强对人力资源管理理念的重视,提出了公司制定战略性人力资源规划方案的目标,最终制定了该方案具体的实施过程及评估方案。本文旨在帮助杭州新坐标公司正视其在发展中存在的问题,明确发展战略,建立与其战略相匹配的人力资源规划方案,为实现企业未来战略目标打下基础,从而提高企业核心竞争力,使其在市场竞争中取得领先地位。

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